為了提高集團(tuán)財(cái)務(wù)人員實(shí)務(wù)操作水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，近日，公用集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間公用集團(tuán)董事長郭棟和副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭宗升蒞臨指導(dǎo)。公用集團(tuán)還邀請(qǐng)了稅務(wù)領(lǐng)域有著深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)稅務(wù)咨詢專家王思峰老師，供應(yīng)鏈金融實(shí)踐專家王瑞鴻，浪潮軟件講師孫瑞祥，永能生物科技有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)金震，公用事業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理孫潔開展了為期兩天的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)是公用集團(tuán)自成立以來最大一次范圍的培訓(xùn)，也是自水發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)整合，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)劃入公用集團(tuán)以后，財(cái)務(wù)人員第一次的面對(duì)面的交流，參會(huì)人員共計(jì)80余人，在此時(shí)機(jī)，郭總就公司的業(yè)務(wù)發(fā)展與大家進(jìn)行交流，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了幾點(diǎn)要求。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更進(jìn)一步的目標(biāo)，需要做到幾點(diǎn)措施，完善體系管控，從職能層級(jí)上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。創(chuàng)新體制機(jī)制，從制度上保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從人才上保證戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)施覆蓋全年、多層次、多維度的績效考核體系。對(duì)于未來的發(fā)展規(guī)劃，郭總對(duì)財(cái)務(wù)人員要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)預(yù)算管理，全面落實(shí)預(yù)算考核，加強(qiáng)籌資管理，努力拓寬融資渠道。

培訓(xùn)期間王思峰專家就會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用和所得稅會(huì)計(jì)及稅會(huì)差異進(jìn)行了講解和交流。次日孫瑞強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員就浪潮系統(tǒng)中貸款合同錄入及憑證的生成進(jìn)行培訓(xùn)。供應(yīng)鏈金融實(shí)踐專家王瑞鴻解讀了供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈創(chuàng)新方法。金震就具體事例生物質(zhì)電廠的業(yè)財(cái)融合成本管控要點(diǎn)進(jìn)行分析。孫潔對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)制度和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)解答。

會(huì)議最后鄭宗升同志對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了整體總結(jié)，鄭總對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了三大要求，人的管理，物的管理，錢的管理。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理上，要做到垂直管理，財(cái)務(wù)人員做到業(yè)務(wù)前插，領(lǐng)包就走的特點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)相關(guān)財(cái)產(chǎn)要做到持續(xù)的質(zhì)量清查。并從外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，融資策略，融資計(jì)劃，供應(yīng)鏈融資五方面對(duì)融資進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。

    此次培訓(xùn)參與人員積極響應(yīng)，認(rèn)真聽課，提高了對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提高了技術(shù)層面的操作水平。（擬稿人：趙紫岳）