8月20日，水發(fā)公用集團黨委副書記、總經(jīng)理張明主持召開2020年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結分析今年上半年水發(fā)公用集團各權屬公司經(jīng)濟運行情況，研判當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，同時安排部署下半年經(jīng)濟工作。由于疫情管控的原因，本次會議采取遠程視頻的方式召開。水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟，副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)鄭宗升，紀委書記、副總經(jīng)理侯福貴，各部門負責人等出席本次會議。

今年上半年，水發(fā)公用事業(yè)集團經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢。總資產(chǎn)較去年同期增長103%；總營收較去年同期增長17%；其中生物質發(fā)電板塊占總資產(chǎn)比重最大。

會上，水發(fā)公用集團各權屬公司負責人深入分析當前經(jīng)濟形勢下工作中存在的不足，并就上半年經(jīng)濟運行情況和安排做好下半年工作部署進行了匯報。會議最后，水發(fā)公用集團黨委書記、董事長郭棟作總結發(fā)言，他強調認真貫徹落實水發(fā)集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，堅決打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)和“利潤實現(xiàn)”保衛(wèi)戰(zhàn)。并且就就去年水發(fā)公用集團整體經(jīng)濟運行情況，結合水發(fā)集團的戰(zhàn)略目標，他做出以下部署：一是做深、做細、做實虧損企業(yè)高質量發(fā)展方案，領導班子，要切實負起責任，措施要硬，一企一策，采取提、改、關、停、轉、包等方式，堅決完成提質增效任務；二是積極挖潛創(chuàng)收渠道，打造新的利潤增長點，為優(yōu)化市場布局、抵御市場風險打好基礎；三是樹立過“苦日子”的思想，特別是在生物質板塊，要加強生產(chǎn)過程成本控制，開展修舊利廢活動，突出關鍵指標、關鍵崗位、關鍵作業(yè)“三項考核”，提高全要素生產(chǎn)效率；四要全面深化內部改革，要破除論資排輩，打破隱性臺階，真正把政治強、懂專業(yè)、敢擔當、作風正的人選拔上來，要大力培養(yǎng)使用年輕干部，加快年輕人才的成長步伐。

郭棟還強調，2020年是我們公用集團“提質增效，高質量發(fā)展”的攻堅之年，各權屬公司要加強過程管控，一關一關的過，一個指標一個指標的研究，一個領域一個領域的推動，不閃火、不走神。同時各部門、權屬公司要扎實做好“六穩(wěn)”工作，落實“六保”任務總體要求，對當前面臨的形勢，始終要有一個清醒的認識，不斷提高對集團三大板塊業(yè)務的研究能力水平，深入研判下半年經(jīng)濟工作。

今年是水發(fā)集團提出沖刺中國500強的起始之年，也是水發(fā)公用集團成立五周年，我們有披荊斬棘的篤定，也有乘風破浪的勇氣去共同譜寫公用集團高質量發(fā)展和新時代追趕超越新篇章！（劉欣瑞 供稿）